Hay una decisión que muchos CTOs europeos han estado aplazando durante años, no por falta de interés, sino por falta de certeza jurídica. La decisión es esta: escalar el equipo técnico con talento de Argentina o Brasil.
Las razones para considerar ese paso han sido evidentes desde hace tiempo: zona horaria compatible, formación técnica universitaria de nivel comparable al europeo, y una diferencia de coste estructural respecto al talento de Europa Occidental que ningún proveedor interno puede igualar. Lo que faltaba era un marco jurídico estable que eliminara la ambigüedad sobre los contratos de servicios transfronterizos, las condiciones de los profesionales desplazados y las reglas del comercio digital entre las dos regiones.
En 2026, ese marco existe. El Acuerdo de Asociación UE-Mercosur (EMPA) y el Acuerdo Interino de Comercio (iTA) cambian el cálculo de forma estructural. Este artículo existe para ayudar a los CTOs y COOs europeos a entender qué implica ese cambio en términos operativos concretos y por qué este año representa una ventana de decisión que no tendrá equivalente en la próxima década.
El nuevo marco jurídico que cambia el cálculo del nearshoring
El proceso que culminó el 17 de enero de 2026 llevó más de veinticinco años de negociación. El 9 de enero de 2026, el Consejo de la Unión Europea adoptó las dos decisiones que autorizaban la firma del EMPA y del iTA. La ceremonia de firma tuvo lugar en el Banco Central del Paraguay el 17 de enero, con la presencia de la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, y el presidente del Consejo Europeo, António Costa.
El iTA entró en aplicación provisional el 1 de mayo de 2026, según confirmó la Comisión Europea tras la finalización de los procedimientos internos de todos los países del Mercosur. El EMPA requiere la ratificación del Parlamento Europeo y de todos los estados miembros para entrar en vigor de forma plena.
Dato oficial verificado: Según la Comisión Europea, el Acuerdo UE-Mercosur crea una zona de libre comercio de más de 700 millones de personas y genera ahorros arancelarios superiores a 4.000 millones de euros anuales para las empresas europeas. Para el año 2040, se proyecta un incremento del PIB europeo superior a 77.600 millones de euros.
Fuente: Comisión Europea, The EU-Mercosur trade agreement, actualizado 23 de marzo de 2026.
Qué cambia específicamente para el outsourcing de TI
El EMPA incluye disposiciones explícitas sobre comercio transfronterizo de servicios digitales. Según la Comisión Europea en su hoja informativa oficial sobre comercio de servicios del acuerdo, el pacto elimina barreras al comercio digital transfronterizo, prohíbe la imposición de derechos de aduana sobre transmisiones electrónicas, y garantiza que los proveedores de servicios europeos puedan establecer presencia en los países del Mercosur en igualdad de condiciones con los operadores locales.
En términos prácticos, esto significa que una empresa europea que contrate equipos técnicos en Argentina o Brasil bajo un esquema de outsourcing opera, desde el 1 de mayo de 2026, en un marco de reglas comerciales formalizadas y verificables. Los contratos de servicios digitales entre empresas de la UE y proveedores de países del Mercosur quedan respaldados por un tratado internacional firmado, con mecanismos de resolución de disputas y compromisos de trato igualitario. Además, el EMPA facilita la entrada temporal de personas en categorías directamente relevantes para el outsourcing de TI: transferidos intracorporativos, proveedores de servicios contractuales y profesionales independientes.
El iTA también incluye el acceso de empresas europeas a licitaciones públicas en los países del Mercosur, siendo el mercado de contratación pública federal de Brasil superior a 8.000 millones de euros anuales, según datos de la Comisión Europea.
Por qué el talento técnico de Argentina y Brasil es estratégicamente diferenciador
No todas las geografías de talento son equivalentes. Cuando un CTO evalúa una estrategia de nearshoring, los parámetros que importan no son los del discurso de ventas de un proveedor: son los datos medibles sobre la calidad de la formación técnica, la capacidad de comunicación en inglés, la madurez del ecosistema de exportación de servicios tecnológicos y la estabilidad jurídica del entorno de contratación.
Argentina y Brasil reúnen una combinación de factores en esas cuatro dimensiones que no tiene equivalente en ninguna otra geografía latinoamericana.
La proficiencia en inglés como variable operativa
Para un CTO europeo que gestiona un equipo distribuido, el nivel de inglés de los profesionales que va a incorporar no es un aspecto secundario: es una variable operativa crítica que determina la calidad de las reuniones de sprint, la claridad de la documentación técnica y la capacidad de escalado sin fricciones de comunicación.
El EF English Proficiency Index (EF EPI) es el índice más amplio del mundo en medición de competencia en inglés como segunda lengua. La edición 2025, publicada por EF Education First, clasifica a 123 países y regiones. Argentina ocupa el puesto número 26 a nivel mundial, con una puntuación de 575 sobre 800, clasificada en la banda de Alta Proficiencia. Esta posición sitúa a Argentina por encima de países europeos como España (puesto 36) e Italia (puesto 46), y a una distancia marginal de Chequia (puesto 25) o Lituania (puesto 23).
Para una empresa europea, contratar talento técnico argentino implica trabajar con profesionales cuyo nivel de inglés es, en promedio, estadísticamente superior al de muchos países de la propia Europa del Sur y del Este.
Fuente verificada: EF Education First, EF EPI 2025, Argentina, puesto #26, puntuación 575. Consultado directamente en ef.edu, mayo de 2026.
Argentina: ecosistema de exportación de software de nivel récord
La industria argentina de software y servicios informáticos no es una promesa emergente: es un sector maduro con dos décadas de exportación sostenida hacia mercados exigentes.
En 2024, el sector alcanzó exportaciones históricas de USD 2.674 millones, con Estados Unidos como primer destino (46,9% del total), seguido por España y México. La industria generó 6.131 nuevos puestos de trabajo en 2024, representando el 63% del empleo total de la economía del conocimiento argentina. El empleo registrado total en el sector asciende a 158.179 profesionales, con un crecimiento acumulado del 64% en diez años. En 2024, la facturación total del sector alcanzó los USD 22.221 millones, con un incremento interanual del 13,1%.
Más del 88% de las empresas del sector operan en modalidad de trabajo remoto total o parcial, lo que implica que la infraestructura operativa para el trabajo distribuido está consolidada en el ecosistema argentino de una forma que no tiene equivalente en geografías de talento más recientes.
Fuente verificada: Cámara de la Industria Argentina del Software (CESSI), Observatorio Permanente OPSSI, Reporte del Sector de Software y Servicios Informáticos de Argentina, presentado en el 18° Encuentro Empresarial, Rosario, mayo de 2025.
Brasil: el mayor ecosistema TIC de América Latina
Brasil es la mayor economía de América del Sur y alberga el ecosistema de Tecnología, Información y Comunicación (TIC) más grande de la región. Según datos de la Brasscom, Asociación Brasileña de Empresas de Tecnología de la Información y Comunicación, el macrosector TIC representó el 6,5% del PIB brasileño en 2023, con 2,05 millones de profesionales empleados.
La industria tech brasileña no carece de talento en términos absolutos, sino que enfrenta un déficit estructural de oferta frente a una demanda que crece más rápido que la formación universitaria. Según el Relatório de Perspectivas do Mercado de Trabalho publicado por la Brasscom en febrero de 2025, entre 2019 y 2024 el mercado demandó 665.403 profesionales de tecnología, pero el sistema educativo solo formó 464.569 en el período equivalente. La brecha entre demanda y oferta de talento TIC alcanzó el 30,2%. Esta escasez interna es, paradójicamente, una señal de madurez: indica una industria que consume todo el talento que produce y sigue necesitando más.
Fuente verificada: Brasscom, Macrossetor de TIC pode gerar até 147 mil empregos formais no Brasil em 2025, São Paulo, febrero de 2025.
El problema de escala técnica que ningún CTO europeo debería ignorar
La pregunta que un CTO europeo debería hacerse antes de evaluar cualquier estrategia de nearshoring no es "¿podemos trabajar con talento de Argentina o Brasil?". Es esta: ¿cuál es el coste real, en tiempo y en oportunidad, de no hacerlo?
El mercado europeo de talento técnico lleva años en una situación de escasez estructural. Los plazos de incorporación de perfiles senior en Europa Occidental se miden en meses, no en semanas. La competencia por talento de Machine Learning, desarrollo backend con arquitecturas modernas o ingeniería de datos es global y los salarios han alcanzado niveles que comprimen los márgenes de cualquier empresa que no facture en dólares o en libras. Para las empresas europeas que operan en mercados regulados, esta presión de talento no es solo una incomodidad operativa: es un riesgo estratégico que puede ralentizar la entrega de productos, la adopción del EU AI Act y los plazos de conformidad con DORA.
El nearshoring con Argentina y Brasil no es una solución de reducción de costes disfrazada de estrategia: es una respuesta a una escasez real con una geografía de talento que cumple los requisitos de calidad, comunicación y conformidad que el mercado europeo exige.
La variable del huso horario como activo operativo
Un factor que se subestima habitualmente en los análisis de nearshoring es la coincidencia horaria. Argentina opera permanentemente en UTC-3, sin horario de verano, al igual que Brasil, que abolió el cambio de hora en 2019 y permanece en UTC-3 todo el año. En hora de verano europea (CEST, UTC+2), esto genera una ventana de solapamiento de aproximadamente cuatro a seis horas durante la jornada laboral de ambas partes. Es un solapamiento que permite reuniones de equipo en tiempo real, revisiones de código sincrónicas y gestión de incidentes sin los problemas de asincronía extrema que caracterizan al offshoring hacia Asia.
En la práctica, un equipo distribuido entre Madrid, Berlín o Varsovia y Buenos Aires o São Paulo puede funcionar con la misma dinámica operativa que un equipo con oficinas en dos ciudades europeas.
Conformidad regulatoria: cómo el outsourcing hacia Mercosur encaja con EU AI Act, DORA y RGPD
La pregunta que aparece siempre en las conversaciones de un CTO europeo sobre nearshoring, después del coste y el talento, es la conformidad regulatoria. En 2026, con el EU AI Act en aplicación gradual, DORA en vigor desde enero de 2025 y el RGPD con una tasa de enforcement que crece año a año, la pregunta es legítima y merece una respuesta precisa.
La respuesta breve es esta: el outsourcing hacia Argentina o Brasil no genera per se una incompatibilidad con ninguno de los tres marcos regulatorios. Lo que determina la conformidad es la arquitectura del contrato, no la geografía del proveedor.
RGPD y transferencias internacionales de datos
El Reglamento General de Protección de Datos (RGPD), en vigor desde 2018, regula las transferencias de datos personales hacia países fuera del Espacio Económico Europeo en sus artículos 44 a 49. Argentina cuenta con una decisión de adecuación de la Comisión Europea que reconoce su nivel de protección de datos como equivalente al europeo, lo que simplifica significativamente la gestión de transferencias de datos en relaciones de outsourcing con proveedores argentinos. Para Brasil, el mecanismo aplicable son las Cláusulas Contractuales Tipo (CCT) aprobadas por la Comisión, que deben incorporarse explícitamente en los contratos de servicio.
El punto crítico no es la geografía, sino la documentación: los contratos de outsourcing deben incluir un Acuerdo de Tratamiento de Datos (DPA) específico, con descripción de las categorías de datos tratados, los fines del tratamiento, las medidas de seguridad aplicadas y los derechos de auditoría del responsable europeo.
Recurso: La Checklist RGPD para IT Outsourcing de HumanosTech cubre los requisitos contractuales y de documentación para estructurar correctamente cualquier relación de outsourcing bajo el RGPD, incluyendo los mecanismos de transferencia aplicables a Argentina y Brasil.
DORA: los artículos 28 y 30 y los proveedores TIC críticos
El Digital Operational Resilience Act (DORA), en vigor desde el 17 de enero de 2025 según la EIOPA, obliga a las entidades financieras a clasificar a sus proveedores TIC por nivel de criticidad. El artículo 28 de DORA regula la designación de proveedores TIC críticos (Critical Third-Party Providers, CTPPs) por parte de las Autoridades Europeas de Supervisión (EBA, EIOPA y ESMA) y establece el marco de supervisión directa sobre dichos proveedores, con independencia de su ubicación geográfica.
El artículo 30 de DORA es el que establece las obligaciones contractuales concretas. Dispone que los contratos con proveedores TIC que soporten funciones críticas o importantes deben incluir cláusulas específicas sobre localización del tratamiento de datos, derechos de auditoría, planes de salida documentados y condiciones de subcontratación. Estas obligaciones no discriminan por geografía del proveedor: aplican a cualquier proveedor que soporte funciones críticas o importantes, sea europeo, latinoamericano o de cualquier otra región.
Para una entidad financiera europea que trabaje con un proveedor de IT en Argentina o Brasil, el requisito no es cambiar la geografía del proveedor: es asegurarse de que el contrato incluye las cláusulas del artículo 30 de DORA y de que el proveedor puede cumplir con los derechos de auditoría y los planes de salida documentados.
Recurso: La Guía HumanosTech sobre DORA para Proveedores ICT traduce los artículos del reglamento a obligaciones contractuales concretas para relaciones de outsourcing, con plantillas de cláusulas verificadas.
EU AI Act: conformidad desde el diseño, no desde la geografía
El EU AI Act (Reglamento 2024/1689) entró en vigor el 1 de agosto de 2024, tras su publicación en el Diario Oficial de la Unión Europea el 12 de julio de 2024. Las obligaciones aplicables a los sistemas de IA de alto riesgo son exigibles a partir del 2 de agosto de 2026 según el artículo 113 del Reglamento, confirmado por el AI Act Service Desk de la Comisión Europea. La Comisión Europea propuso en noviembre de 2025, a través del Digital Omnibus, aplazar estas obligaciones hasta diciembre de 2027, pero el segundo trílogo del 28 de abril de 2026 concluyó sin acuerdo. El siguiente trílogo está previsto para el 13 de mayo de 2026. Hasta que el Omnibus no sea formalmente adoptado, el plazo legal vigente es el 2 de agosto de 2026. Las empresas deben continuar preparando su conformidad contra esa fecha. El Reglamento exige que los sistemas de IA de alto riesgo sean desarrollados con trazabilidad, documentación técnica y gestión del riesgo desde la primera fase del ciclo de vida. Esta exigencia aplica al proceso de desarrollo, no a la ubicación del equipo que lo ejecuta.
Un equipo de Machine Learning basado en Buenos Aires que desarrolla un sistema clasificado como de alto riesgo bajo el EU AI Act debe operar con exactamente los mismos requisitos de documentación y gestión de riesgo que un equipo equivalente en Berlín o en Varsovia. Lo que determina la conformidad es el proceso y la gobernanza del desarrollo, no el pasaporte del ingeniero.
Recurso: La Guía HumanosTech sobre el EU AI Act 2026 detalla los requisitos por nivel de riesgo y cómo estructurar el ciclo de desarrollo desde el primer día para que los equipos distribuidos puedan cumplir con el reglamento sin fricciones adicionales.
La tabla de decisión: cuándo escoger staff augmentation y cuándo equipo dedicado
Antes de estructurar una relación de nearshoring, la primera decisión operativa es el modelo de colaboración. Existen dos modelos bien diferenciados, y la elección incorrecta genera fricciones que ningún acuerdo de nivel de servicio puede corregir.
El staff augmentation consiste en incorporar perfiles individuales al equipo existente del cliente. El profesional trabaja bajo la dirección directa del cliente, usando sus herramientas, metodologías y canales de comunicación. Es el modelo adecuado cuando el cliente tiene capacidad de gestión técnica interna y necesita talento específico para un rol concreto dentro de un equipo ya constituido.
El equipo dedicado consiste en constituir una unidad técnica completa que opera con cierta autonomía de gestión bajo objetivos definidos por el cliente. El proveedor aporta no solo el talento individual sino la coordinación, la metodología y la gestión del equipo. Es el modelo adecuado cuando el cliente necesita entregar un producto o una unidad de negocio completa sin consumir capacidad de gestión interna.
| Criterio | Staff augmentation | Equipo dedicado |
|---|---|---|
| Tiempo hasta productividad | 1 a 2 semanas (onboarding al equipo existente) | 3 a 4 semanas (constitución del equipo completo) |
| Control de metodología | Total: el cliente dirige | Compartido: el proveedor gestiona internamente |
| Escalado y reducción | Por perfil individual | Por equipo o subequipo |
| Conformidad DORA art. 30 | Contrato con cláusulas de tratamiento y auditoría | DPA + SLA + plan de salida documentado |
| Conformidad RGPD | DPA por perfil o por proyecto | DPA de equipo con inventario de datos tratados |
| Coste típico vs. Europa Occidental | Reducción estimada del 40 al 55% | Reducción estimada del 50 al 65% |
| Riesgo de dependencia | Bajo: perfil sustituible | Medio: mitigable con plan de salida en contrato |
| Más adecuado para | Necesidades puntuales o variables | Productos o BU con roadmap de 12 meses o más |
Recurso: La Guía HumanosTech sobre Staff Augmentation vs. Equipo Dedicado cubre los criterios de decisión, los modelos contractuales y los marcos de gobernanza aplicables bajo DORA y RGPD para cada uno de los dos modelos.
Cómo evaluar la madurez de un proveedor de nearshoring antes de firmar
La firma del Acuerdo UE-Mercosur y la solidez del ecosistema técnico de Argentina y Brasil son condiciones necesarias pero no suficientes para una relación de nearshoring exitosa. Lo que determina el éxito operativo es la calidad del proveedor específico con el que trabajéis.
Estas son las preguntas que debéis poder responder afirmativamente antes de firmar cualquier contrato de outsourcing con un proveedor latinoamericano:
¿El proveedor tiene incorporadas en su proceso de selección evaluaciones técnicas prácticas verificables, no solo entrevistas de competencias? ¿El contrato incluye cláusulas explícitas de localización de tratamiento de datos, derechos de auditoría y condiciones de subcontratación que cumplan con el artículo 30 de DORA si vuestra empresa es una entidad financiera? ¿Existe un DPA específico que cubra las categorías de datos que vuestros profesionales subcontratados van a manejar y los mecanismos de transferencia aplicables? ¿El proveedor puede proporcionar un plan de salida documentado que incluya la transferencia de conocimiento, el acceso al código y la continuidad del servicio en caso de terminación del contrato? ¿El onboarding está estructurado con un plan concreto que permita productividad real en un plazo definido, no una promesa genérica? ¿El proveedor opera bajo una jurisdicción que facilite la supervisión regulatoria europea en caso de que sea necesaria?
Si no podéis responder afirmativamente a la mayoría de estas preguntas con un proveedor concreto, el punto de partida adecuado es un proceso de RFP estructurado antes de avanzar.
Recurso: La Plantilla RFP para IT Outsourcing de HumanosTech proporciona una estructura de solicitud de propuesta que incorpora todos los criterios de evaluación regulatoria y operativa que un CTO europeo necesita para evaluar proveedores de nearshoring en 2026.
El modelo HumanosTech: arquitectura operativa diseñada para empresas europeas
HumanosTech fue fundada en 2025 en Estonia, dentro de la Unión Europea, con centros de talento en Argentina y Brasil. La elección de Estonia como sede jurídica no es accidental: es una decisión de arquitectura. Estonia es un estado miembro de la UE con uno de los marcos digitales más avanzados del bloque, y toda la actividad contractual, fiscal y de tratamiento de datos de HumanosTech se rige por el derecho europeo desde el primer contrato.
El modelo operativo de IT Outsourcing de HumanosTech integra cuatro principios que responden directamente a las preocupaciones que más frecuentemente aparecen en las conversaciones con CTOs y COOs europeos.
El primero es la evaluación técnica antes de la presentación. Ningún perfil se presenta a un cliente sin haber superado una prueba técnica práctica específica para el rol. No son entrevistas de competencias ni pruebas genéricas de lógica. Son evaluaciones diseñadas para verificar que el profesional puede ejecutar las tareas concretas que el rol requiere.
El segundo es la incorporación en menos de dos semanas. El proceso de onboarding está estructurado para que el profesional sea productivo desde la primera semana, con accesos, herramientas y contexto del proyecto preparados antes del primer día.
El tercero es la conformidad regulatoria incorporada al contrato. Los contratos de HumanosTech incluyen por defecto las cláusulas de tratamiento de datos, los derechos de auditoría y los planes de salida que exigen DORA, RGPD y el EU AI Act. No son añadidos negociables: son parte de la arquitectura contractual estándar.
El cuarto es la garantía de reemplazo en las primeras dos semanas. Si un perfil no encaja con el equipo o el proyecto en las primeras dos semanas de incorporación, HumanosTech lo reemplaza sin coste adicional. Es una señal de confianza en el proceso de selección, no una cláusula de marketing.
Los servicios de IA Aplicada, Ingeniería de Datos, Ciberseguridad, QA Testing y Soporte al Cliente están diseñados para integrarse en la arquitectura técnica de empresas europeas que operan bajo los requisitos del EU AI Act, DORA y el RGPD.
La Calculadora de ROI permite modelar el impacto financiero concreto de un escalado de equipo con los parámetros específicos de vuestra empresa, con la Metodología de ROI disponible para auditoría interna de vuestra dirección financiera.
Lo que viene después: las implicaciones para vuestras decisiones de hoy
El Acuerdo UE-Mercosur es solo el primer elemento de un entorno que va a seguir evolucionando a favor del nearshoring latinoamericano en los próximos años. Las empresas que empiezan a construir esas relaciones en 2026 tendrán una ventaja de aprendizaje sobre las que esperen a que el marco sea aún más favorable.
La Cloud and AI Development Act (CADA), cuya propuesta legislativa está prevista para el 27 de mayo de 2026 según el Legislative Train Schedule del Parlamento Europeo, va a intensificar los requisitos de trazabilidad y gobernanza sobre los sistemas de IA. Las empresas que ya tengan sus equipos de desarrollo operando con los procesos de documentación del EU AI Act incorporados serán las que estén mejor posicionadas para absorber esa nueva capa regulatoria sin interrupciones.
La Ley de Resiliencia Cibernética (CRA), que entró en vigor el 10 de diciembre de 2024 según la Comisión Europea, va a extender los requisitos de seguridad al ciclo de vida completo de los productos digitales. Las obligaciones de notificación de incidentes se aplican a partir del 11 de septiembre de 2026 y las principales obligaciones para los fabricantes de productos se aplican a partir del 11 de diciembre de 2027. Los equipos externos que participen en el desarrollo de esos productos formarán parte del perímetro de responsabilidad del fabricante europeo. Construir esas relaciones con antelación, con proveedores que ya entienden ese marco, es más eficiente que hacerlo bajo presión regulatoria.
El Espacio Europeo de Datos de Salud (EEDS), establecido por el Reglamento (UE) 2025/327 que entró en vigor el 26 de marzo de 2025, va a crear requisitos específicos de soberanía de datos en el sector de la salud que impactarán directamente a las empresas de healthtech que trabajen con equipos distribuidos. La primera oleada de obligaciones, que abarca los resúmenes de historia clínica del paciente y las recetas electrónicas, se aplica a partir del 26 de marzo de 2027. La aplicación completa para el uso secundario de datos de salud e imagen médica se escala progresivamente hasta 2029 y 2031. Las que hayan estructurado sus relaciones de outsourcing con la arquitectura correcta de tratamiento de datos estarán en posición de cumplir con esos requisitos sin reestructuraciones contractuales de urgencia.
Nota importante: Las empresas que comiencen ahora a estructurar sus contratos de outsourcing con los marcos de DORA, RGPD y EU AI Act correctamente incorporados estarán significativamente mejor posicionadas cuando lleguen las próximas rondas de supervisión regulatoria. Empezar bajo presión de una auditoría regulatoria es considerablemente más costoso que hacerlo de forma planificada.
Conclusión
El Acuerdo UE-Mercosur no crea el talento técnico de Argentina y Brasil, ni crea la compatibilidad horaria con Europa, ni crea la madurez del ecosistema de exportación de servicios que esos dos países han construido en las últimas dos décadas. Lo que hace es formalizar jurídicamente un entorno comercial que ya funcionaba en la práctica y eliminar la ambigüedad regulatoria que muchos equipos jurídicos europeos usaban como razón para aplazar decisiones de nearshoring.
En 2026, los datos son verificables y las fuentes son primarias. Argentina ocupa el puesto 26 en el EF English Proficiency Index 2025. La industria argentina de software exportó un récord de USD 2.674 millones en 2024, según CESSI. Brasil registra un déficit estructural de talento TIC del 30,2% entre demanda y oferta, según Brasscom, lo que confirma la madurez de su industria. El iTA está en aplicación provisional desde el 1 de mayo de 2026, según la Comisión Europea. El marco jurídico existe. El talento existe. El solapamiento horario existe.
La pregunta no es si el nearshoring hacia Argentina y Brasil es viable para vuestra empresa. En 2026, es viable, está jurídicamente respaldado y los datos de calidad del ecosistema están verificados por fuentes primarias. La pregunta es si tenéis el proceso para estructurarlo correctamente y el socio adecuado para hacerlo con la conformidad regulatoria incorporada desde el primer contrato.
HumanosTech existe precisamente para eso. La conversación empieza en contact.html.
Referencias
- Comisión Europea, The EU-Mercosur trade agreement, actualizado 23 de marzo de 2026
- Comisión Europea, DG Trade, Factsheet: EU-Mercosur partnership agreement — Trade in services
- Comisión Europea, EU and Mercosur sign historic and ambitious partnership, 17 de enero de 2026
- Consejo de la Unión Europea, EU-Mercosur: Council greenlights signature, Press Release 17/26, 9 de enero de 2026
- Consejo de la Unión Europea, EU-Mercosur agreements explained, actualizado mayo de 2026
- Comisión Europea, DG Trade, EU-Mercosur: Text of the agreement
- EF Education First, EF English Proficiency Index 2025 — Argentina, puesto #26, puntuación 575
- Cámara de la Industria Argentina del Software (CESSI) / OPSSI, El software argentino generó más de 6.000 empleos y alcanzó un récord de exportaciones, mayo de 2025
- Brasscom, Macrossetor de TIC pode gerar até 147 mil empregos formais no Brasil em 2025, febrero de 2025
- Brasscom, Setor tecnológico movimenta R$ 707,7 bilhões e registra crescimento em 2023, abril de 2024
- EUR-Lex, EU AI Act, Reglamento 2024/1689, Diario Oficial de la UE, 12 de julio de 2024; en vigor desde 1 de agosto de 2024; obligaciones para sistemas de IA de alto riesgo exigibles desde 2 de agosto de 2026 (artículo 113)
- Comisión Europea, AI Act Service Desk, Artículo 113: Entrada en vigor y aplicación
- Parlamento Europeo, Digital Omnibus on AI — Legislative Train Schedule, propuesta de la Comisión de 19 de noviembre de 2025; segundo trílogo 28 de abril de 2026 sin acuerdo; siguiente trílogo previsto el 13 de mayo de 2026
- EIOPA, Reglamento DORA — Digital Operational Resilience Act, en vigor desde el 17 de enero de 2025; artículo 28 — designación de CTPPs; artículo 30 — obligaciones contractuales para funciones críticas e importantes
- Comisión Europea, Cyber Resilience Act, entrado en vigor el 10 de diciembre de 2024; obligaciones de notificación de incidentes desde el 11 de septiembre de 2026; obligaciones principales para fabricantes desde el 11 de diciembre de 2027
- EUR-Lex, Reglamento (UE) 2025/327 — Espacio Europeo de Datos de Salud, entrado en vigor el 26 de marzo de 2025; primera oleada de obligaciones (resúmenes de historia clínica, recetas electrónicas) desde el 26 de marzo de 2027
- Parlamento Europeo, Legislative Train Schedule: Cloud and AI Development Act, actualizado abril de 2026